潤元昌普洱茶品牌發展故事

潤元昌的核心團隊，曾一起在IT行業創業多年，是國內最早一撥應用互聯網的人。那時我們每天面對的是程序代碼、數據庫、大量的硬盤和服務器，以高強度的工作，在競爭最激烈的行業摸爬滾打。

IT行業的創業經歷，磨練出了團隊追求精準高效、講究開放協作、注重邏輯思維的工作模式。而到了某個節點，我們決定做出改變，到更需要和更適合我們、以及更健康的行業里去。

那時的普洱茶行業，可以說還處在比較初級的階段，大部分茶企都不注重品牌建設，沒有服務意識;很多茶企作坊化運作，沒有現代管理意識，營銷也普遍缺乏創新，不懂網絡，不懂用戶體驗，不懂口碑傳播。

當然當時最大的問題還是：由于市場瘋狂的炒作，整個行業普遍不太重視產品的質量。

我們深知，在一個普遍忽視產品質量的行業，嚴格按照高標準做出高品質的產品，就是最大的競爭力。所以我們從2006年開始深入勐海產區源頭，做大量的學習調研和基礎積累，并不斷地實踐，從最基礎的環節切入一個有著深厚傳統的行業。

到2011正式創立品牌，我們在產品開發方面已經有著豐富的經驗積累，同時，我們將秉持產品力致勝的思維，長期以“品質提升一倍，價格下降一半”的苛刻標準，在傳統的普洱茶行業里實行降維打擊戰術;與此同時，通過互聯網將許多普洱茶發燒友培育成品牌粉絲，再通過潤粉的口口相傳，迅速成為普洱茶新銳高端品牌，被廣泛贊譽為業內成長最快的品牌。

把在前沿行業練就出來的邏輯思維能力和高效的工作模式，應用到剛剛起步的行業;把IT行業尤其是互聯網的先進模式，應用到相對粗放原始的傳統行業;從最重要最基礎的環節做最大量最豐厚的積累實踐，以遠超行業現有評判維度的標準做品質，并借助時代發展的力量用心培育擁躉和塑造口碑。

做高端普洱茶的標桿品牌

對于有品質追求的消費者來說，買茶是很辛苦的，要么在茶行業里有熟人，要么自己得成為專家，否則都很容易被忽悠欺騙。

潤元昌的愿景是，打造一個高端普洱茶的標桿品牌，一個意味著品質與信賴的品牌，一個讓消費者閉著眼睛買都是好茶的品牌。

“酒香也怕巷子深”，好的營銷能助力品牌更快的成長，潤元昌憑借多年互聯網應用的經驗，率先將高效的互聯網營銷模式帶入傳統的普洱茶行業，以整個互聯網為展示平臺，在各個時期均能有效地抓住互聯網營銷的趨勢。

目前已覆蓋了幾乎所有的主流互聯網媒體平臺，同時潤元昌與眾多行業媒體及知名大眾媒體合作。此外，我們還在網絡和線下派發大量品鑒裝，實行體驗式營銷，是最早一批將體驗作為營銷著力點的茶企，因為我們相信好產品會用品質說話，以此來制造口碑。

企業經營的各個環節中，潤元昌在產品研發上投入的精力是最多的，我們擁有超10年經驗的專業研發團隊長期駐扎廠部，許多產品的開發都是經歷了無數次的打版打樣最終才能實現量產。

生茶方面，我們長期根植于大班章茶區深耕細作，可以說大班章茶的每一個山頭都了若指掌，已做精做透;熟茶方面，我們堅持全線產品采用春茶發酵，在勐海我們擁有超過千噸級的海量原料庫存和萬平的陳化倉庫;柑普茶方面，我們在新會擁有三家高規格自有工廠，核心產區20多家簽約柑園及梅江地區最大自有柑園。

“打鐵還需自身硬”，堅實的硬件基礎和研發實力是我們能持續推出好產品的根本。

潤元昌追求高效的工作模式，注重團隊協作。目前潤元昌精細化劃分8個部門，在勐海和新會的工廠都常駐有超40人的精英管理團隊及研發團隊以及大量嫻熟的技術工人;廣州總部的品牌中心和招商中心分別負責品牌運營及渠道服務的工作。完善的團隊體系、高效的團隊建設和緊密的分工協作共同促成了潤元昌企業團隊的蓬勃發展。

潤元昌憑借過硬的產品品質，多年以來受到全國眾多普洱茶愛好者和行業專業人士的肯定，是各地經營普洱茶多年的從業者認可的品牌。

在產品力驅動下，潤元昌目前已在全國開拓了近600家加盟店，覆蓋了全國各大主要城市。潤元昌通過長期持續的互聯網和社會化營銷活動，以及各地渠道產品銷售，形成了一個個基礎人群的覆蓋，這些人群既是潤元昌的消費者，也是潤元昌的品牌傳播者。

潤元昌的普洱茶產品，現已涵蓋生茶、熟茶、柑普茶三大塊，主要生產分別在云南勐海和新會完成。

為維護每一款產品的品質以及保持品牌的聲譽，潤元昌的生產一直遵循嚴格的品質管理規范，從原料的標準、生產制作的工藝、成品品質檢測、倉儲及出貨時間等環節，潤元昌都有自己高標準的要求。

這就是潤元昌的品牌故事，也印證了那句話：創業沒有白走的路，每一步都算數。